{"id":14007,"date":"2019-12-18T17:55:43","date_gmt":"2019-12-18T16:55:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.uchceu.es\/publicidadyrrpp\/?p=14007"},"modified":"2020-01-29T17:05:56","modified_gmt":"2020-01-29T16:05:56","slug":"david-rodriguez-cheil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.uchceu.es\/publicidadyrrpp\/david-rodriguez-cheil\/","title":{"rendered":"Publicitario y ciudadano del mundo: una conversaci\u00f3n con David Rodr\u00edguez"},"content":{"rendered":"

David Rodr\u00edguez<\/a> es alumni<\/em> de Publicidad y Relaciones P\u00fablicas<\/a> y trabaja como Director de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica en Cheil Worldwide<\/a><\/strong>, del grupo Samsung. Se trata de una agencia fundada en 1973 y que ya tiene presencia en los cinco continentes. La trayectoria profesional y vital de David nos ha permitido hablar con \u00e9l de los retos de trabajar en un mercado global<\/strong>, de las competencias que el sector de la Publicidad demanda<\/strong>, de la importancia de aprender constantemente<\/strong> y de c\u00f3mo algunas de nuestras decisiones marcan nuestra vida para siempre.<\/p>\n

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David Rodr\u00edguez se form\u00f3 en las aulas de la Universidad CEU UCH<\/figcaption><\/figure>\n

David, \u00bfa qu\u00e9 retos diarios crees que se enfrenta una empresa internacionalizada como Che\u00edl?<\/strong><\/h4>\n

Creo que el principal reto de una empresa con estas caracter\u00edsticas es mantenerse relevante y \u00fatil en un entorno que est\u00e1 cambiando constantemente.<\/p>\n

En Che\u00edl ahora mismo estamos virando el rumbo hacia la consultor\u00eda digital<\/strong>. Las marcas est\u00e1n cada vez m\u00e1s interesadas en que les ayuden a saber utilizar los entornos digitales para crecer a nivel de negocio. Para ello est\u00e1n buscando partners<\/em> que les puedan dar ese servicio y lo est\u00e1n encontrando normalmente en consultor\u00edas como Accenture, Deloitte, etc.\u00a0 Por tanto, Che\u00edl tiene este reto a nivel internacional: \u00a0competir tanto con las consultoras como las agencias y ofrecer campa\u00f1as de publicidad que ayuden a crecer y que vayan asociadas a unas estrategias de crecimiento de negocio a trav\u00e9s del uso de CRM, e-comerce, etc.<\/p>\n

\u00abLas marcas est\u00e1n cada vez m\u00e1s interesadas en que les ayuden a saber utilizar los entornos digitales para crecer a nivel de negocio\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Trabajas en una empresa internacional, \u00bftu equipo est\u00e1 repartido por el mundo?<\/strong><\/h4>\n

Existe una red europea de planners<\/em> y estamos conectados a trav\u00e9s de una plataforma de slack<\/em> para charlar y compartir proyectos. Sin embargo, normalmente nosotros trabajamos proyectos a nivel local. Lo que ocurre es que cuando, por ejemplo, Samsung \u00a0lanza un brief<\/em> para la campa\u00f1a global de un nuevo dispositivo, a veces convoca a los equipos creativos y de estrategia de Espa\u00f1a y de todo el mundo para participar en la propuesta que se presenta en EEUU. Ese podr\u00eda ser otro reto de Che\u00edl Espa\u00f1a, exportar lo que hacemos aqu\u00ed a otros mercados y a otros pa\u00edses. Ahora mismo, disponemos de medios para entender la problem\u00e1tica del mercado de un pa\u00eds diferente al tuyo y poder dar una soluci\u00f3n de comunicaci\u00f3n, independientemente del lugar en el que est\u00e9s f\u00edsicamente.<\/p>\n

\u00abLa deslocalizaci\u00f3n es una de las grandes ventajas del mercado actual\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de soft skills<\/em> dir\u00edas que son necesarias para trabajar en Publicidad?<\/strong><\/h4>\n

Yo creo que la empat\u00eda<\/strong>. Para los trabajos en equipo es b\u00e1sico poder entender que delante de ti hay una persona que tiene problemas diferentes a los tuyos.<\/p>\n

Otra soft skill<\/em> necesaria ser\u00eda la predisposici\u00f3n a encarar proyectos en los que no eres experto<\/strong>. En estos casos, conviene open-minded<\/em> y afrontar la incertidumbre con tranquilidad<\/strong>. \u00a0Creo que lo m\u00e1s importante en un tipo de trabajo as\u00ed es poder tener conversaciones sobre temas de los que no tienes ni idea. Asumir que no pasa nada, que t\u00fa tienes otras fortalezas y que de la uni\u00f3n de ideas y bagajes salen cosas mejore<\/strong>s.<\/p>\n

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Actualmente David Rodr\u00edguez es Director de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica en Cheil Worldwide<\/figcaption><\/figure>\n

Has dicho antes que uno de los retos era mantenerse relevantes en un mercado muy cambiante. \u00bfQu\u00e9 valor le das a la adaptaci\u00f3n al cambio?<\/strong><\/h4>\n

Siempre he buscado aprender<\/strong>. Estar en un sitio rodeado de gente que sepa m\u00e1s que yo y de est\u00edmulos para crecer<\/strong>. Una frase que escuch\u00e9 recoge esta idea: \u201csi t\u00fa eres el m\u00e1s listo de la sala, est\u00e1s en la sala equivocada\u201d.<\/em> Intento aplicar esta filosof\u00eda en mi d\u00eda a d\u00eda. Cuando he notado que ya no aprend\u00eda, me he movido a otros sitios a hacer cosas que no sab\u00eda hacer. Esta inquietud me llev\u00f3 a montar mi propia agencia y me oblig\u00f3 a meterme en cosas totalmente desconocidas para m\u00ed. Tuve que saber ponerle precio a lo que hac\u00eda, hacer labor comercial, producir\u2026 muchas cosas que se exced\u00edan de \u201cpensar\u201d, que era lo \u00fanico que yo hab\u00eda hecho hasta entonces. Gracias a esta experiencia, a la faceta de creativo se sum\u00f3 la de empresario y la de creativo-empresario me llev\u00f3 a la de planning<\/em>. Me siento orgulloso de haber ido dando esos pasos a lo largo de mi trayectoria profesional. \u00a0Eso me ha obligado a aprender, a leer cosas que de otra forma no hubiera le\u00eddo, a hablar con gente que de otra forma no hubiera conocido, etc.<\/p>\n

\u00abPara los trabajos en equipo es b\u00e1sico poder entender que delante de ti hay una persona que tiene problemas diferentes a los tuyos\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

David, en tu descripci\u00f3n en la web de Cheil pone algo as\u00ed como que \u201csi dices que eres digital, no lo eres en realidad\u201d \u00bfNos lo explicas? <\/strong><\/h4>\n

Esa frase la escuch\u00e9 en una conferencia a la que asist\u00ed. Se refiere a que, al fin y al cabo, la gente no hace esa diferencia. La gente vive, va a una tienda, usa el m\u00f3vil, mira la tele\u2026 y creo que cuando hacemos Marketing le ponemos nombres a todas esas cosas<\/strong>. Decimos que algo es digital o no lo es, o que es online, offline\u2026 Creo que esto tiene un riesgo. \u00a0Nos puede hacer anteponer las reglas al juego. <\/em>Que se nos olvide que al final, lo que tienes que hacer es decir algo que le importe a la gente y eso lo puedes hacer con un insight<\/em> digital o no.<\/p>\n

\u00abAl final, lo que tienes que hacer es decir algo que le importe a la gente\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 te han ense\u00f1ado todas las vueltas que has dado por el mundo?<\/strong><\/h4>\n

\u00a1Me han ense\u00f1ado que en Espa\u00f1a se vive muy bien! (risas)<\/em>. Que la cultura espa\u00f1ola es encantadora porque es sociable y cercana y que eso es muy bueno para aprender, crecer y para conectarte con gente. Tambi\u00e9n he aprendido a estar solo, a valorar el tiempo de soledad para hacer introspecci\u00f3n y saber qu\u00e9 haces, hacia d\u00f3nde vas y qu\u00e9 quiere<\/strong>s.<\/p>\n

Vivir en varios sitios (Valencia, BCN, Madrid, NY, Buenos Aires\u2026) me ha abierto la mente y me ha convertido en alguien inquieto, poco acostumbrado a asentarme. Estar en lugares nuevos te hace conocer gente diferente, probar cocinas diferentes, estar alerta, tener cuidado\u2026 Eso supone un entrenamiento de habilidades necesarias para \u201cdefenderte\u201d del mundo que cuando est\u00e1s en tu zona de confort, vas adormeciendo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

David Rodr\u00edguez es alumni de Publicidad y Relaciones P\u00fablicas y trabaja como Director de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica en Cheil Worldwide, del grupo Samsung. Se trata de una agencia fundada en 1973 y que ya tiene presencia en los cinco continentes. 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