{"id":3479,"date":"2017-04-27T11:48:59","date_gmt":"2017-04-27T09:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.uchceu.es\/derecho\/?p=3479"},"modified":"2021-07-26T11:01:58","modified_gmt":"2021-07-26T09:01:58","slug":"guillermo-flor-participa-prestigioso-hec-business-game","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.uchceu.es\/derecho\/guillermo-flor-participa-prestigioso-hec-business-game\/","title":{"rendered":"Guillermo Flor participa en el prestigioso HEC Business Game"},"content":{"rendered":"<p>Guillermo Flor Garc\u00eda,\u00a0graduado en <a href=\"https:\/\/www.uchceu.es\/estudios\/grado\/derecho\">Derecho<\/a> por la Universidad CEU Cardenal Herrera, y estudiante del\u00a0<a href=\"https:\/\/www.uchceu.es\/estudios\/posgrado\/master-universitario-abogacia-derecho-internacional-negocios\">Doble M\u00e1ster<\/a>\u00a0de la CEU\u00a0Cardenal Herrera de <strong>Acceso a la Abogac\u00eda y Derecho Internacional de los Negocios\u00a0<\/strong>ha querido compartir su experiencia como participante en el prestigioso HEC Business Game.<\/p>\n<p>HEC Business Game (HBG) 2017 Recap from HEC Business Game on <a href=\"https:\/\/vimeo.com\">Vimeo<\/a>.<\/p>\n<p>Guillermo ha compatibilizado los estudios de grado con diversos cursos, como en Management en London School of Economics y el ABC de las Finanzas de Edem Escuela de Empresarios.\u00a0Ha realizado pr\u00e1cticas en KVR Trade Finance en Estados Unidos (un peque\u00f1o fondo de inversi\u00f3n), en el departamento de Transaction Services &amp; Restructuring de Olleros Abogados y actualmente compatibiliza sus estudios del M\u00e1ster con pr\u00e1cticas voluntarias en el departamento de empresa de Rocabert &amp; Grau Abogados.<\/p>\n<p>As\u00ed relata Guillermo su experiencia:<\/p>\n<figure id=\"attachment_3480\" aria-describedby=\"caption-attachment-3480\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-3480\" src=\"https:\/\/blog.uchceu.es\/derecho\/wp-content\/uploads\/sites\/17\/2017\/04\/guillermo-696x696.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"640\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3480\" class=\"wp-caption-text\">Guillermo Garc\u00eda Flor, participando en el HEC Business Game<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u00abComenzar\u00e9 comentando que para participar en el HEC Business Game es necesario superar un peque\u00f1o proceso de selecci\u00f3n que var\u00eda dependiendo del a\u00f1o. Durante el curso 2015-2016 realic\u00e9 el proceso, que consisti\u00f3 en una serie de tipo tests en relaci\u00f3n a competencias esencialmente anal\u00edticas. Los resultados de los test se complementaban con el CV para valorar la candidatura. Desafortunadamente, no me seleccionaron\u00a0y no pude participar.<\/p>\n<p>Este curso 2016-2017 decid\u00ed volver a presentarme junto con el mismo compa\u00f1ero con el que hab\u00eda tratado de participar anteriormente. En esta ocasi\u00f3n, la prueba de acceso consisti\u00f3 en la resoluci\u00f3n de un peque\u00f1o caso pr\u00e1ctico y su presentaci\u00f3n a trav\u00e9s de un v\u00eddeo. El caso que nosotros escogimos entre los tres propuestos, fue \u00ab<em>How to induce loyalty in millenials<\/em>\u00ab, y lo desarrollamos en torno a la proliferaci\u00f3n del uso de las redes sociales y su influencia en los consumidores. Nuestra tenacidad y constancia se vio recompensada y <strong>recibimos el email de admisi\u00f3n semanas m\u00e1s tarde<\/strong>, siendo 2 de los 4 espa\u00f1oles que participaron (s\u00f3lo un 20% de las personas que hacen el proceso son admitidas).<\/p>\n<p>Una vez seleccionados, nos propusieron el <strong>primer \u00abc<em>hallenge<\/em>\u00ab<\/strong>, con el que competir\u00edamos con todos los participantes del Business Game. Este <em>challenge<\/em> estaba patrocinado por Gameloft, y consist\u00eda en el desarrollo de un videojuego para smartphone competitivo en el mercado mediante el uso de inteligencia artificial y un plan de monetizaci\u00f3n del mismo, formulando los kpis (key performance indicators) m\u00e1s significativos.<\/p>\n<p>Nuestra idea evolucion\u00f3 mucho durante las dos semanas que tuvimos para desarrollarla y presentarla. Bas\u00e1ndonos en los recientes \u00ab<em>trends<\/em>\u00bb tecnol\u00f3gicos y el \u00e9xito rotundo del juego Pokemon Go, decidimos dise\u00f1ar nuestro juego en torno a la geolocalizaci\u00f3n y la realidad aumentada. En principio, pensamos dise\u00f1ar un juego basado en una pel\u00edcula como La B\u00fasqueda, Piratas del Caribe o algo similar, que pusiera en conjunto elementos hist\u00f3ricos locales usando la geolocalizaci\u00f3n, y generara pistas en diversos lugares de la ciudad que pudieran usarse para resolver el misterio o encontrar el tesoro.<\/p>\n<p>Nuestra idea principal era crear una Gincana m\u00f3vil. Sin embargo, no acab\u00f3 de convencernos el desarrollo de este juego y cambiamos el punto de vista completamente. En vez de basarse en una pel\u00edcula o historia, y de proveer pistas y preguntas sobre ellas para resolver misterios, <strong>concebimos un juego llamado <em>BetEarth<\/em><\/strong>, cuyo funcionamiento tambi\u00e9n se basaba en la geolocalizaci\u00f3n y la realidad aumentada pero de una forma diferente. En l\u00edneas generales, el juego provee al jugador de una serie de preguntas que \u00e9ste encuentra alrededor de su ciudad o lugar en el que est\u00e9 localizado. Las preguntas las encuentra usando la tecnolog\u00eda de realidad aumentada y \u00e9stas se generan a trav\u00e9s de un sistema de inteligencia artificial que recaba informaci\u00f3n relevante de muchos y diferentes medios relacionados con el jugador (redes sociales, noticias,ect). Las preguntas tendr\u00e1n que ver con acontecimientos relevantes presentes y futuros, poniendo en guardia los conocimientos del jugador y su capacidad previsora. Un ejemplo de estas preguntas podr\u00eda ser el resultado de las elecciones en Francia o el de un partido de f\u00fatbol, sin existir fijaci\u00f3n por ninguna tem\u00e1tica. Finalmente, el jugador ganar\u00eda puntos o los perder\u00eda de acuerdo con sus aciertos y podr\u00eda canjear los puntos por descuentos promocionales o productos de patrocinadores.<br \/>\nUna vez fijada la idea, la desarrollamos lo m\u00e1ximo posible, grabamos nuestra presentaci\u00f3n de ella y la adjuntamos junto con el plan de monetizaci\u00f3n del videjuego.<\/p>\n<p>Finalmente, lleg\u00f3 la semana en que tuvo lugar el Business Game (Viernes 7 y S\u00e1bado 8 de abril), y que mi compa\u00f1ero y nos desplazamos a Par\u00eds. La Universidad HEC Business School est\u00e1 situada en Jouy en Jousas, un pueblecito a las afueras de Par\u00eds y bastante cerca de Versailles. La Universidad consta de un gran campus rodeada de zonas verdes y bosque con sus propias residencias de estudiantes e incluso un hotel. Al llegar el jueves por la tarde nos asignaron el hotel para nuestra estancia y nos entregaron el horario de los d\u00edas siguientes y una breve presentaci\u00f3n de los challenges. El desayuno abr\u00eda a las 7:00. y el primer challenge comenzaba a las 8:00 y se alargaba hasta las 12:00. De 12:00 a 13:00 era la comida y de 13:00 a 17:00 duraba el segundo challenge. A partir de las 17:00 se preparaban las presentaciones de los challenges a los jueces de cada uno, que eran generalmente socios de las empresas sponsor. \u00c9ramos 150 participantes de 48 pa\u00edses diferentes. <strong>Cada challenge se realizaba en grupo con personas diferentes<\/strong>, de forma que conoc\u00edas muchas personas de forma intensa en muy poco tiempo.<\/p>\n<p><strong>El primer challenge<\/strong> lo patrocin\u00f3 Bain &amp; Company, una de las tres grandes firmas globales de consultor\u00eda estrat\u00e9gica. El caso consisti\u00f3 en el <strong>desarrollo de un modelo de negocio<\/strong> relacionado con la digitalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas de seguros. Nuestro modelo de negocio se fundament\u00f3 en la consolidaci\u00f3n de fruct\u00edferos partnerships de la compa\u00f1\u00eda de seguros con empresas tecnol\u00f3gicas para la oferta de servicios que aportan un valor a\u00f1adido al cliente\u00a0 que adem\u00e1s sirven a la compa\u00f1\u00eda de seguros para monitorizar el comportamiento del cliente, reducir los riesgos y acotar la prima. Entre otras, se nos ocurri\u00f3 la implementaci\u00f3n de cajas negras que graban el comportamiento del conductor de un veh\u00edculo para estimar el nivel de riesgo que tiene \u00e9ste as\u00ed como la implementaci\u00f3n de todo tipo de tecnolog\u00edas para casas inteligentes como cerraduras electr\u00f3nicas o detectores de humos inteligentes. Una vez desarrollada la idea y preparada la presentaci\u00f3n, hicimos un peque\u00f1o <em>pitch<\/em> frente a varios socios de la consultora y expusimos nuestros resultados.<\/p>\n<p><strong>El segundo <em>challenge<\/em><\/strong> lo patrocin\u00f3 Schneider Electric una compa\u00f1\u00eda europea que opera a nivel global como especialista en la gesti\u00f3n de la energ\u00eda. El caso propuesto era relativo a <strong>Corporate Social Responsability<\/strong>, y planteaba la dificultad del acceso a la electricidad en muchas y extensas zonas de \u00c1frica. As\u00ed pues, se buscaba un modelo que tratara de mejorar el acceso a la electricidad, la reducci\u00f3n de costes y la mitigaci\u00f3n de las dificultades de transporte por el mal estado de las carreteras y la inseguridad creciente. La soluci\u00f3n de este caso nos pareci\u00f3 mucho mas dif\u00edcil que el anterior, ya que si hubiera una soluci\u00f3n f\u00e1cil y r\u00e1pida ya se estar\u00eda implementando. Sin embargo nosotros fundamentamos la idea en torno a la instalaci\u00f3n de una planta de energ\u00eda renovable (solar o e\u00f3lica) y un mini-grid para su distribuci\u00f3n y la inversi\u00f3n paralelamente en servicios en el pueblo mas grande y accesible de cada regi\u00f3n, de forma que se produjera una migraci\u00f3n de los pueblos peque\u00f1os a los pueblos grandes para beneficiarse del acceso a la electricidad, reduciendo los costes de esta econom\u00eda de escala y evitando el obst\u00e1culo del transporte de la energ\u00eda. A la vez al invertirse en nuevos servicios se crear\u00edan puestos de trabajo que podr\u00edan sostener a su vez el gasto energ\u00e9tico.<\/p>\n<p>Tras la finalizaci\u00f3n y la presentaci\u00f3n de los casos, cenamos todos los participantes juntos y comentamos las batallitas del d\u00eda. Conectamos en seguida con mucha gente con intereses muy similares e incluso coincid\u00ed con dos conocidos.<\/p>\n<p>El s\u00e1bado continuamos a las 8:00 con el <strong>tercer challenge<\/strong>, patrocinado en este caso por Earlybird Venture Capital, un gran fondo de inversi\u00f3n europeo. Durante este caso, Earlybird nos proporcion\u00f3 informaci\u00f3n confidencial de un cliente sobre el que estaban plante\u00e1ndose invertir, y nos pidieron que <strong>analiz\u00e1ramos la inversi\u00f3n y di\u00e9ramos nuestra decisi\u00f3n<\/strong>. Tras el an\u00e1lisis de todos los datos y el research correspondiente decidimos no invertir.<\/p>\n<p>El <strong>cuarto y \u00faltimo challenge<\/strong> fue patrocinado por Kl\u00e9pierre, una gran fondo de inversi\u00f3n inmobiliario y el segundo mayor operador de centros comerciales de Europa. El caso consisti\u00f3 en el <strong>dise\u00f1o de un modelo de negocio<\/strong> que incrementara la asistencia a los centros comerciales y el tiempo pasado en ellos para el a\u00f1o 2030. Nuestro modelo de negocio destac\u00f3 por el uso de las nuevas tecnolog\u00edas y la inteligencia artificial para atraer a m\u00e1s clientes y ofrecer una experiencia m\u00e1s significativa.<\/p>\n<p>Finalmente, despu\u00e9s de haber expuesto nuestras presentaciones fuimos convocados en el sal\u00f3n de actos, donde se realiz\u00f3 el <strong>acto de clausura<\/strong> y se anunciaron los ganadores de cada uno de los challenges. Pese a que no ganamos ninguno, me impresion\u00f3 ver que las ideas ganadoras eran muy similares a las que hab\u00edamos propuesto, incluso en el challenge de gameloft que preparamos con anterioridad al Business Game, cuya idea ganadora era un juego de Sherlock Holmes basado en pistas prove\u00eddas mediante geolocalizaci\u00f3n y realidad aumentada (casi calcado a nuestra idea original).<\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, <strong>fue una experiencia extraordinaria<\/strong>, con una curva de aprendizaje muy inclinada y que permite conocer mas a fondo aspectos muy diversos del mundo empresarial en corporaciones muy grandes. Adem\u00e1s, la intensidad del business game te permite conocer gente con cierta profundidad, ya que pasas mucho tiempo debatiendo y pensando con ellos.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00a1Enhorabuena, Guillermo! Y mucha suerte en tu futuro profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guillermo Flor Garc\u00eda,\u00a0graduado en Derecho por la Universidad CEU Cardenal Herrera, y estudiante del\u00a0Doble M\u00e1ster\u00a0de la CEU\u00a0Cardenal Herrera de Acceso a la Abogac\u00eda y Derecho Internacional de los Negocios\u00a0ha querido compartir su experiencia como participante en el prestigioso HEC Business Game. HEC Business Game (HBG) 2017 Recap from HEC Business Game on Vimeo. 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