¿En que se basa la estrategia empresarial de una organización?

Los orígenes de la palabra vienen del  sustantivo  griego Strategos = Un General y de verbo Stratego  = Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”

Históricamente, los conceptos de Estrategia han variado desde los años 50 con autores de referencia:

• Von Neuman y Morgenstern (50’s), Teoría de Juegos: Serie de actos que ejecuta una empresa, seleccionados de acuerdo a una situación concreta”
•  Alfred Chandler (60’s): El elemento que determinaba las metas básicas de la empresa, a largo plazo; así como, la adopción de cursos de acción y asignación de RR.
•  Kenneth Andrews (60’s): Patrón de objetivos; así como, las políticas y los planes principales (…) de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa (…) así como, el tipo de empresa que es o será

Básicamente en desarrollar un Plan de Acción para crear y mantener las ventajas competitivas de la empresa.

La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

La organización, dirigida por un CEO (Chief Executive Officer)  ha de plantear acciones a nivel ejecutivo (operaciones, marketing, venta a mayoristas, administración y tecnología)  y a nivel operativo (producción, venta a minoristas, puntos de venta y  atención  post venta).

Pero todo ello no puede ser consecuente sin, primero, atender a la Misión, Visión y valores que ha de proyectar la organización.

La misión define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad

Básicamente, la Misión da respuesta a:

• ¿Qué hacemos?,
• ¿Cuál es nuestro negocio?,
• ¿A qué nos dedicamos?,
• ¿Cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?,
• ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
• ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
• ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.

• ¿Qué quiero lograr?
• ¿Dónde quiero estar en el futuro?
• ¿Para quién lo haré?
• ¿Ampliaré mi zona de actuación?

Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento. Ejemplos de valores de una empresa

Una vez definidos la Misión, Visión y Valores, atenderemos a los diferentes Tipos de Estrategia que podemos adoptar según los siguientes criterios

• Crecimiento
• Estabilidad
• Defensiva
• Ofensiva
• Diseño

Las acciones básicas que podemos desarrollar en función de la estrategia a abordar serían las siguientes:

• Análisis completo de la historia y presente de la Empresa.
• Estudio de la situación económica de la empresa.
• Auditoría Contable, Comercial y de Producción.
• Valoración societaria.
• Matriz D.A.F.O.
• Análisis estadísticos.
• Análisis del sistema de comercialización. Estudio de eficacia, coste y métodos alternativos.
• Estudios de Mercado.
• Desarrollo de modelo de negocio.
• Envase y embalaje. Publicidad y promoción. Cálculo del “Budget” publicitario.
• Estudio de las alternativas para obtener una mejora competitiva.
• Identidad visual e Identidad conceptual.
• Capacidad productiva.
• Análisis de la calidad.
• Circuitos productivos.
• Análisis sistemas I+D.
• Estudio de la Logística.
• Análisis de stocks.
• Estudio de la estructura humana y sus costes. Saturación/Eficacia.
• Planes de estudios, carrera y retribución.

Hablaremos de ello con mayor profundidad en los siguientes  Post