Curso de “SCRUM» Marco ágil para la gestión de proyectos
Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en la práctica de las empresas.
Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Objetivos del curso. Aprender y comprender
- Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y las mejores prácticas aplicadas en la industria.
- A gestionar proyectos y equipos con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto
- Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos.
- Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
- Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
- Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
- Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una «Scrum Management».
Contenidos.
- Marco Scrum Manager
- Producción basada en procesos
- Mapa general de modelos de procesos y prácticas
- Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
- Principios ágiles
- El escenario de nuestras empresas
- The New New Product Development Game
- Características de los campos de Scrum
- Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
- Ciclo de desarrollo ágil
- Principales modelos ágiles
- Criterios de gestión predictiva / ágil
- El modelo Scrum
- Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
- Requisitos y visión del producto
- Pila del producto (product backlog)
- Pila del sprint (sprint backlog)
- Sprint
- Incremento
- Reunión de planificación
- Revisión diaria
- Reunión de cierre
- Retrospectiva
- Medición
- Introducción
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
- Gráfico de producto (burn-up)
- Gráfico de sprint (burn-down)
- Estimación de póquer
- Gestión visual Kamban.
- Valores, principios y conclusiones.
Metodología.
- Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.
Dirigida a : alumnos UCHCEU del Club de emprendedores.
Días: 10 y 11 de Abril
Horario: de 16:00 a 20.30h
Lugar: Aula 207 . Edificio Luis Campos Górriz. Alfara del Patriarca
Impartido por : Marcelino Alonso
Requisitos para la inscripción: mandar mail a [email protected] e indicar el interés y disponibilidad total para asistir a las dos sesiones.