Curso de “SCRUM» Marco ágil para la gestión de proyectos

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Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en la práctica de las empresas.

Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.

 

 Objetivos del curso. Aprender y comprender

  • Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y las mejores prácticas aplicadas en la industria.
  • A gestionar proyectos y equipos con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto
  • Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos.
  • Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
    • Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
    • Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
    • Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una «Scrum Management».

    Contenidos.

    • Marco Scrum Manager
      • Producción basada en procesos
      • Mapa general de modelos de procesos y prácticas
    • Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
    • Principios ágiles
    • El escenario de nuestras empresas
      • The New New Product Development Game
      • Características de los campos de Scrum
    • Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
    • Ciclo de desarrollo ágil
    • Principales modelos ágiles
    • Criterios de gestión predictiva / ágil
    • El modelo Scrum
      • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
      • Requisitos y visión del producto
      • Pila del producto (product backlog)
      • Pila del sprint (sprint backlog)
      • Sprint
      • Incremento
      • Reunión de planificación
      • Revisión diaria
      • Reunión de cierre
      • Retrospectiva
    • Medición
      • Introducción
      • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
      • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
      • Gráfico de producto (burn-up)
      • Gráfico de sprint (burn-down)
      • Estimación de póquer
    • Gestión visual Kamban.
    • Valores, principios y conclusiones.

Metodología.

  • Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

Dirigida a : alumnos UCHCEU del Club de emprendedores.

Días: 10 y 11 de Abril

Horario: de 16:00 a 20.30h

Lugar: Aula 207 . Edificio Luis Campos Górriz. Alfara del Patriarca

Impartido por : Marcelino Alonso

Requisitos para la inscripción: mandar mail a ceuemprende@uch.ceu.es e indicar el interés y disponibilidad total para asistir a las dos sesiones.

Cristina Ventura

Profesora de Diseño e Innovación.Responsable de CEU Emprende.

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